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Ante la inflación, la estrategia de la Fed en entredicho
En China, algunos jóvenes menores de 30 años prefieren ?quedarse en la cama?
Orange confiará su dirección general a Christel Heydemann
Mantenga su vino fresco: ¿en lugar de bodega o refrigerador?
Después de semanas de protestas, Serbia ?termina? el proyecto de la mina de litio de Rio Tinto
Contra el Covid-19, la búsqueda permanente de nuevas moléculas
?El hierro está recibiendo un impulso?
El espectacular vuelco de la gran francesa TotalEnergies en Birmania
Las fábricas de los fabricantes de cámaras Ricoh y Pentax cerrarán
La fiebre de los test trastoca la actividad de las farmacias

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La Reserva Federal de EE. UU. (Fed) ya no es tu amiga: la advertencia la emitió en diciembre de 2021 Jim Cramer, televangelista de Wall Street en el canal CNBC que brinda consejos a los corredores de bolsa. El banco central de EE. UU. había retrocedido unos días antes, insinuando que subiría las tasas de interés tres veces en 2022, posiblemente ya en marzo.

Leer también Artículo reservado para nuestros suscriptores La Fed planea tres aumentos de tasas en 2022 a medida que la inflación erosiona el poder adquisitivo de los estadounidenses

En cuestión, la inflación, que alcanzó el 7% en diciembre, su nivel más alto desde 1982, y que el presidente de la Fed, Jerome Powell, tuvo que reconocer que no era coyuntural. La subida de tipos está frenando la economía, encareciendo su financiación, para frenar la subida de precios. Los mercados financieros odiaron la admisión de Powell. Comenzando con las acciones tecnológicas, sensibles a un aumento potencial en el costo del dinero: las ganancias distantes, descontadas a una tasa más alta, valen menos. El Nasdaq ha perdido un 15 % desde su máximo histórico a finales de noviembre de 2021, mientras que el índice S&P 500 ha bajado un 8,7 % desde su máximo del 4 de enero.

Leer también Artículo reservado para nuestros suscriptores Estados Unidos: inflación en su nivel más alto desde 1982

¿Recuperará la Fed, que se reúne el martes 25 y el miércoles 26 de enero, la determinación de su expresidente Paul Volcker (1979-1987), designado por Jimmy Carter y renovado por Ronald Reagan, que redujo la inflación tras las dos crisis del petróleo de la década de 1970? Nadie cree que el instituto monetario vaya a utilizar el caballo remedio de la época: había subido entonces sus tipos del 11,2 % al 20 % entre 1979 y junio de 1980, a costa de dos recesiones y un desempleo por entonces superior al 10 %.

Las previsiones internas cuentan con tasas elevadas a 2,5% en el largo plazo, un nivel muy acomodaticio en comparación con la inflación. Entonces, ¿el banco habla en serio acerca de abordar el aumento de los precios, como le exigió Joe Biden cuando volvió a nombrar a su presidente, el republicano moderado Jerome Powell, para un segundo mandato a partir del 1 de mayo?es Febrero ?

Objetivo de pleno empleo

Es cuestionable, porque el señor Biden ha remodelado por completo la junta de gobierno de la institución, nombrando figuras de izquierda, mujeres y minorías. Estos anuncios tienen el objetivo táctico de hacer que la izquierda del Partido Demócrata acepte la renovación de Powell, colocado al frente de la institución por el republicano Donald Trump, en 2017. Su llegada sin duda cambiará la filosofía de la Fed. Pero en el corto plazo, vale la pena considerar si la lucha contra la inflación se verá obstaculizada por los múltiples y contradictorios objetivos asignados al instituto monetario, y que estas nuevas personalidades podrían querer defender.

Te queda el 72,74% de este artículo por leer. Lo siguiente es solo para suscriptores.

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La Reserva Federal de EE. UU. (Fed) ya no es tu amiga: la advertencia la emitió en diciembre de 2021 Jim Cramer, televangelista de Wall Street en el canal CNBC que brinda consejos a los corredores de bolsa. El banco central de EE. UU. había retrocedido unos días antes, insinuando que subiría las tasas de interés tres veces en 2022, posiblemente ya en marzo.

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En cuestión, la inflación, que alcanzó el 7% en diciembre, su nivel más alto desde 1982, y que el presidente de la Fed, Jerome Powell, tuvo que reconocer que no era coyuntural. La subida de tipos está frenando la economía, encareciendo su financiación, para frenar la subida de precios. Los mercados financieros odiaron la admisión de Powell. Comenzando con las acciones tecnológicas, sensibles a un aumento potencial en el costo del dinero: las ganancias distantes, descontadas a una tasa más alta, valen menos. El Nasdaq ha perdido un 15 % desde su máximo histórico a finales de noviembre de 2021, mientras que el índice S&P 500 ha bajado un 8,7 % desde su máximo del 4 de enero.

Leer también Artículo reservado para nuestros suscriptores Estados Unidos: inflación en su nivel más alto desde 1982

¿Recuperará la Fed, que se reúne el martes 25 y el miércoles 26 de enero, la determinación de su expresidente Paul Volcker (1979-1987), designado por Jimmy Carter y renovado por Ronald Reagan, que redujo la inflación tras las dos crisis del petróleo de la década de 1970? Nadie cree que el instituto monetario vaya a utilizar el caballo remedio de la época: había subido entonces sus tipos del 11,2 % al 20 % entre 1979 y junio de 1980, a costa de dos recesiones y un desempleo por entonces superior al 10 %.

Las previsiones internas cuentan con tasas elevadas a 2,5% en el largo plazo, un nivel muy acomodaticio en comparación con la inflación. Entonces, ¿el banco habla en serio acerca de abordar el aumento de los precios, como le exigió Joe Biden cuando volvió a nombrar a su presidente, el republicano moderado Jerome Powell, para un segundo mandato a partir del 1 de mayo?es Febrero ?

Objetivo de pleno empleo

Es cuestionable, porque el señor Biden ha remodelado por completo la junta de gobierno de la institución, nombrando figuras de izquierda, mujeres y minorías. Estos anuncios tienen el objetivo táctico de hacer que la izquierda del Partido Demócrata acepte la renovación de Powell, colocado al frente de la institución por el republicano Donald Trump, en 2017. Su llegada sin duda cambiará la filosofía de la Fed. Pero en el corto plazo, vale la pena considerar si la lucha contra la inflación se verá obstaculizada por los múltiples y contradictorios objetivos asignados al instituto monetario, y que estas nuevas personalidades podrían querer defender.

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¿China producirá nuevos Jack Ma, Ren Zhengfei o Pony Ma? Los famosos fundadores de Alibaba, Huawei y Tencent son conocidos por defender la cultura del trabajo duro, ahora asociada con las “996” semanas: en la oficina todos los días de 9 a. m. a 9 p. m., seis días a la semana. Pero este ritmo, comúnmente impuesto por los gigantes digitales chinos, es cada vez más criticado por la generación más joven.

Como en otros lugares, los jóvenes chinos piden más respeto, tiempo para ellos mismos y sentido en su trabajo. Pero, quizás más que en otros lugares, la brecha cultural entre los jóvenes que ahora ingresan al mercado laboral y la generación superior, que los dirige, es profunda, tanto ha cambiado el país en los últimos veinte años.

Leer también Artículo reservado para nuestros suscriptores Búsqueda de sentido, inmediatez, mayor movilidad? La relación de los jóvenes con el trabajo, una revolución silenciosa

?Hace diez años, los candidatos a un puesto de trabajo nos preguntaron sobre las posibilidades de trabajar horas extras. Hoy nos preguntan si podrán disfrutar de una licencia sin goce de sueldo., dice Julie Laulusa, directora general de la firma de auditoría francesa Mazars, en China. Buscar horas extras para aumentar significativamente su salario ya no es la prioridad para muchos jóvenes.

Varios factores explican este rápido cambio. Donde sus padres querían trabajar duro para enriquecerse en una China pobre llena de crecimiento y oportunidades, la Generación Z de China, nacida después de 1995, es la primera en experimentar la abundancia. Los últimos cupones de racionamiento quedaron así abolidos ese año, después de quince años de progresiva liberalización de la economía. Mejor educados, más ricos que sus mayores y beneficiándose de toda la atención de sus padres y abuelos debido a la política del hijo único, los jóvenes chinos, a veces descritos como “pequeños emperadores”, llegan hoy al mercado laboral con aspiraciones diferentes.

Ningún esfuerzo sin compensación

Según un estudio de la plataforma de reclutamiento Zhaopin, publicado el 1es diciembre de 2021, sobre medidas de incentivo a los empleados, ?Los jóvenes dan más importancia a ser respetados que a sus mayores?. También son más resistentes a los eventos organizados en la empresa, ?interacciones sociales forzadas?, como celebraciones de fin de año, viajes de negocios u otros fines de semana de trabajo en equipo.

?Los miembros de la Generación Z son más racionales: no están dispuestos a trabajar horas extras ni a realizar esfuerzos adicionales sin compensación, y no aceptan promesas vacías. Si no se sienten respetados en una empresa, si sus valores no resuenan allí, fácilmente pueden irse a otra parte, porque tienen muchas opciones?, explicó Chen Long, sociólogo de la Universidad de Pekín durante un seminario organizado por Zhaopin, y citado por el diario Correo de la mañana del sur de China, finales de noviembre de 2021.

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¿China producirá nuevos Jack Ma, Ren Zhengfei o Pony Ma? Los famosos fundadores de Alibaba, Huawei y Tencent son conocidos por defender la cultura del trabajo duro, ahora asociada con las “996” semanas: en la oficina todos los días de 9 a. m. a 9 p. m., seis días a la semana. Pero este ritmo, comúnmente impuesto por los gigantes digitales chinos, es cada vez más criticado por la generación más joven.

Como en otros lugares, los jóvenes chinos piden más respeto, tiempo para ellos mismos y sentido en su trabajo. Pero, quizás más que en otros lugares, la brecha cultural entre los jóvenes que ahora ingresan al mercado laboral y la generación superior, que los dirige, es profunda, tanto ha cambiado el país en los últimos veinte años.

Leer también Artículo reservado para nuestros suscriptores Búsqueda de sentido, inmediatez, mayor movilidad? La relación de los jóvenes con el trabajo, una revolución silenciosa

?Hace diez años, los candidatos a un puesto de trabajo nos preguntaron sobre las posibilidades de trabajar horas extras. Hoy nos preguntan si podrán disfrutar de una licencia sin goce de sueldo., dice Julie Laulusa, directora general de la firma de auditoría francesa Mazars, en China. Buscar horas extras para aumentar significativamente su salario ya no es la prioridad para muchos jóvenes.

Varios factores explican este rápido cambio. Donde sus padres querían trabajar duro para enriquecerse en una China pobre llena de crecimiento y oportunidades, la Generación Z de China, nacida después de 1995, es la primera en experimentar la abundancia. Los últimos cupones de racionamiento quedaron así abolidos ese año, después de quince años de progresiva liberalización de la economía. Mejor educados, más ricos que sus mayores y beneficiándose de toda la atención de sus padres y abuelos debido a la política del hijo único, los jóvenes chinos, a veces descritos como “pequeños emperadores”, llegan hoy al mercado laboral con aspiraciones diferentes.

Ningún esfuerzo sin compensación

Según un estudio de la plataforma de reclutamiento Zhaopin, publicado el 1es diciembre de 2021, sobre medidas de incentivo a los empleados, ?Los jóvenes dan más importancia a ser respetados que a sus mayores?. También son más resistentes a los eventos organizados en la empresa, ?interacciones sociales forzadas?, como celebraciones de fin de año, viajes de negocios u otros fines de semana de trabajo en equipo.

?Los miembros de la Generación Z son más racionales: no están dispuestos a trabajar horas extras ni a realizar esfuerzos adicionales sin compensación, y no aceptan promesas vacías. Si no se sienten respetados en una empresa, si sus valores no resuenan allí, fácilmente pueden irse a otra parte, porque tienen muchas opciones?, explicó Chen Long, sociólogo de la Universidad de Pekín durante un seminario organizado por Zhaopin, y citado por el diario Correo de la mañana del sur de China, finales de noviembre de 2021.

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Christel Heydemann pasará de la sombra a la luz en unos días. Este politécnico de 47 años, que nunca antes había ocupado un cargo tan alto, debería convertirse oficialmente, el viernes 28 de enero, en el futuro director general de Orange. Reemplazará a Stéphane Richard, obligado a dimitir el 24 de noviembre de 2021 tras su condena en apelación en el caso Tapie. Después de Engie y muy pronto de Veolia, el operador de telecomunicaciones será el tercer grupo CAC 40 liderado por una mujer.

Inicialmente prevista para el lunes 24 de enero, la reunión decisiva de la junta ha sido pospuesta para el 28 de enero, confirmó a la Mundo varias fuentes. “El nombre de Christel Heydemann es consenso, pero quedan algunos detalles por concretar, en particular su fecha de llegada”, explica uno de ellos. Naranja no comenta. Pese a este retraso de unos días, se cumplirá el plazo del 31 de enero fijado por el ministro de Economía, Bruno Le Maire, para encontrar un sustituto de Stéphane Richard. Una cuestión de principios para Bercy, pero que llevó a realizar con urgencia un proceso por naturaleza muy sensible, a riesgo de electrificar la atmósfera.

Leer también El Elíseo también se inclina por Christel Heydemann, para tomar la dirección general de Orange

Con un 23% del capital de Orange, que la convierte en el primer accionista del grupo por delante de los empleados (7%), el Estado intervino con todo su peso en la elección del nuevo líder. Responsable de realizar la selección, el comité de gobierno de la junta directiva del operador, presidido por Anne-Gabrielle Heilbronner, directora independiente y miembro de la junta directiva de Publicis, se sintió privado de su misión. Después de haber seleccionado a seis candidatos, entre ellos Christel Heydemann, los tres administradores que componían este comité se habían quedado con sólo dos nombres: Frank Boulben, actual alto ejecutivo de la operadora de telecomunicaciones estadounidense Verizon, y Ramón Fernández, director financiero de Orange.

El primero, también politécnico y ex ejecutivo de Orange luego SFR, “ fue claramente favorecido por el comité de gobierno?, asegura una fuente. Pero el estado le pidió que agregara un tercer nombre a su lista: Christel Heydemann. Y para transmitir el mensaje, Bercy anunció públicamente a mediados de enero que “ con iguales poderes, el ministro [souhaitait] que sea una mujer la que asuma la dirección de Orange?. The Elysée, que aún no había audicionado Myo Heydemann, se mostró algo molesto por el afán del Ministro de Economía.

Leer también Artículo reservado para nuestros suscriptores Orange sigue buscando jefe, Bercy tiene su favorito

?El mandato encomendado al comité de gobernanza al momento del lanzamiento del proceso de selección dejó al Estado la posibilidad de incorporar a la lista al candidato de su preferencia. Es legítimo que el primer accionista de una sociedad que posea el 23% del capital tenga este derecho., justifica un amigo cercano de Orange.

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Inicialmente prevista para el lunes 24 de enero, la reunión decisiva de la junta ha sido pospuesta para el 28 de enero, confirmó a la Mundo varias fuentes. “El nombre de Christel Heydemann es consenso, pero quedan algunos detalles por concretar, en particular su fecha de llegada”, explica uno de ellos. Naranja no comenta. Pese a este retraso de unos días, se cumplirá el plazo del 31 de enero fijado por el ministro de Economía, Bruno Le Maire, para encontrar un sustituto de Stéphane Richard. Una cuestión de principios para Bercy, pero que llevó a realizar con urgencia un proceso por naturaleza muy sensible, a riesgo de electrificar la atmósfera.

Leer también El Elíseo también se inclina por Christel Heydemann, para tomar la dirección general de Orange

Con un 23% del capital de Orange, que la convierte en el primer accionista del grupo por delante de los empleados (7%), el Estado intervino con todo su peso en la elección del nuevo líder. Responsable de realizar la selección, el comité de gobierno de la junta directiva del operador, presidido por Anne-Gabrielle Heilbronner, directora independiente y miembro de la junta directiva de Publicis, se sintió privado de su misión. Después de haber seleccionado a seis candidatos, entre ellos Christel Heydemann, los tres administradores que componían este comité se habían quedado con sólo dos nombres: Frank Boulben, actual alto ejecutivo de la operadora de telecomunicaciones estadounidense Verizon, y Ramón Fernández, director financiero de Orange.

El primero, también politécnico y ex ejecutivo de Orange luego SFR, “ fue claramente favorecido por el comité de gobierno?, asegura una fuente. Pero el estado le pidió que agregara un tercer nombre a su lista: Christel Heydemann. Y para transmitir el mensaje, Bercy anunció públicamente a mediados de enero que “ con iguales poderes, el ministro [souhaitait] que sea una mujer la que asuma la dirección de Orange?. The Elysée, que aún no había audicionado Myo Heydemann, se mostró algo molesto por el afán del Ministro de Economía.

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?El mandato encomendado al comité de gobernanza al momento del lanzamiento del proceso de selección dejó al Estado la posibilidad de incorporar a la lista al candidato de su preferencia. Es legítimo que el primer accionista de una sociedad que posea el 23% del capital tenga este derecho., justifica un amigo cercano de Orange.

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La bodega natural

Ella es hermosa, es misteriosa, le da a su dueño un gran deseo de lucirse durante una discusión sobre el vino. ¿Pero es realmente práctico? Al “oh” de admiración suscitado por la fanfarronada ? ?Tengo una bodega para envejecer mi vino? ? bien podría seguir un ?ah? más circunspecto al ver dicha bodega. Recuerde las reglas sagradas: temperatura fresca y constante (alrededor de 12 grados), alta humedad (70%), calma y oscuridad. Así que gracias por bajar el tono cuando hablas de tu sótano de edificio moderno a 18 grados. Eso o guardar tus botellas debajo de tu cama es kif-kif. Y si el temporizador enciende las botellas de manera intermitente, rápidamente tendrán resaca, como después de una larga fiesta estroboscópica. ¿Está celosa la autora de estas líneas porque, al comprar su casa, tuvo que renunciar a su fantasía de bodega? Obviamente.

La mejor bodega se parece a las bodegas borgoñonas, a los pozos de tiza de Champagne oa las cuevas trogloditas de Saumur. La piedra rezuma, el moho florece majestuosamente, tus articulaciones claman misericordia después de una hora. Las botellas son cómodas, lánguidas, mejores que los turistas en una playa de Copacabana. Si esta es tu bodega, entonces sí, puedes presumir. Si no parece las minas de Moria con un duende acechando en las sombras, pero está por debajo de los 16 grados en el verano más caluroso y por encima de los 9 grados en el invierno más frío, el honor está a salvo. El vino puede evolucionar armoniosamente. De lo contrario, es un efecto de montaña rusa: como los humanos, un vino envejece más rápido cuando se abusa de él.

Sin entrar en interpretaciones psicoanalíticas, tu bodega refleja una parte de tu alma. Tu bodega eres tú.

Queda una ventaja imparable: puedes organizar el local como quieras. Estantes, cajas, nichos de piedra, apilados de a cuatro, seis o doce, tus botellas se guardan como mejor te parezca, siempre accesibles. Ya tengas veinte botellas o varios miles, siempre encontrarás un lugar para ellas. También puede ajustar la humedad. Con un balde de agua rociado regularmente sobre una capa de grava, o macetas llenas de bolas de arcilla mojadas, aseguras la humedad necesaria para que los corchos no se sequen. Si tienes un presupuesto mayor (y botellas que lo merecen), un humidificador personalizado y aire acondicionado lo convertirán en el mejor compañero de viaje.

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La bodega natural

Ella es hermosa, es misteriosa, le da a su dueño un gran deseo de lucirse durante una discusión sobre el vino. ¿Pero es realmente práctico? Al “oh” de admiración suscitado por la fanfarronada ? ?Tengo una bodega para envejecer mi vino? ? bien podría seguir un ?ah? más circunspecto al ver dicha bodega. Recuerde las reglas sagradas: temperatura fresca y constante (alrededor de 12 grados), alta humedad (70%), calma y oscuridad. Así que gracias por bajar el tono cuando hablas de tu sótano de edificio moderno a 18 grados. Eso o guardar tus botellas debajo de tu cama es kif-kif. Y si el temporizador enciende las botellas de manera intermitente, rápidamente tendrán resaca, como después de una larga fiesta estroboscópica. ¿Está celosa la autora de estas líneas porque, al comprar su casa, tuvo que renunciar a su fantasía de bodega? Obviamente.

La mejor bodega se parece a las bodegas borgoñonas, a los pozos de tiza de Champagne oa las cuevas trogloditas de Saumur. La piedra rezuma, el moho florece majestuosamente, tus articulaciones claman misericordia después de una hora. Las botellas son cómodas, lánguidas, mejores que los turistas en una playa de Copacabana. Si esta es tu bodega, entonces sí, puedes presumir. Si no parece las minas de Moria con un duende acechando en las sombras, pero está por debajo de los 16 grados en el verano más caluroso y por encima de los 9 grados en el invierno más frío, el honor está a salvo. El vino puede evolucionar armoniosamente. De lo contrario, es un efecto de montaña rusa: como los humanos, un vino envejece más rápido cuando se abusa de él.

Sin entrar en interpretaciones psicoanalíticas, tu bodega refleja una parte de tu alma. Tu bodega eres tú.

Queda una ventaja imparable: puedes organizar el local como quieras. Estantes, cajas, nichos de piedra, apilados de a cuatro, seis o doce, tus botellas se guardan como mejor te parezca, siempre accesibles. Ya tengas veinte botellas o varios miles, siempre encontrarás un lugar para ellas. También puede ajustar la humedad. Con un balde de agua rociado regularmente sobre una capa de grava, o macetas llenas de bolas de arcilla mojadas, aseguras la humedad necesaria para que los corchos no se sequen. Si tienes un presupuesto mayor (y botellas que lo merecen), un humidificador personalizado y aire acondicionado lo convertirán en el mejor compañero de viaje.

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?Rio Tinto expulsado. Serbia – Australia: 1 en todas partes ». A pocos días del regreso forzoso al país del tenista serbio Novak Djokovic, expulsado de Australia por su estado vacunal, el tabloide serbio mensajero tuvo el arte de presentar la sorpresiva decisión del primer ministro serbio a ” poner un término “ al controvertido proyecto minero de litio de la empresa anglo-australiana Rio Tinto en su territorio. Durante una conferencia de prensa convocada para la noche del jueves 20 de enero, Ana Brnabic anunció que ?todos los permisos y todos los actos administrativos [liés au projet minier] [avaient] ha sido cancelado?.

“Es el final del proyecto Jadar y Rio Tinto”, repetía el primer ministro, mientras se anunciaban nuevas manifestaciones contra el proyecto en los próximos días. Programada para abrir en 2026 a lo largo del río Jadar en el suroeste de este estado balcánico, la mina de litio de Rio Tinto tenía como objetivo convertirse en el mayor proveedor de Europa de este mineral crucial para las baterías de los automóviles. El gigante minero pretendía extraer ?58.000 toneladas de carbonato de litio al año?, bastar “suministrar más de un millón de coches eléctricos” de un continente que debe por el momento hacer su transición ecológica con litio de América Latina y Australia.

Leer también Artículo reservado para nuestros suscriptores En Serbia, un proyecto de mina de litio liderado por Rio Tinto se enfrenta a un tirachinas sin precedentes

Contaba sin una movilización sin precedentes alimentada por el auge de la preocupación ambiental en un país ya extremadamente contaminado, todo esto a pocas semanas de las elecciones generales previstas para el 3 de abril. En noviembre y diciembre de 2021, decenas de miles de serbios salieron a las calles para protestar contra un proyecto sospechoso de ser particularmente dañino para los ríos de la región. Apoyo a largo plazo de una inversión planificada durante más de quince años y con posibilidades de rendimiento ?600 millones de euros al año? en Serbia, el presidente y hombre fuerte del país, Aleksandar Vucic, había dado entonces un primer paso atrás, al retirar abruptamente dos proyectos de ley acusados ??por los manifestantes de favorecer a Rio Tinto.

Mala imagen y comunicación vacilante.

Sin embargo, esto no fue suficiente para silenciar por completo la protesta. “Todos los expertos dicen que es imposible extraer litio sin causar un desastre ecológico”, insiste Savo Manojlovic, un joven abogado de 35 años que se ha convertido en uno de los principales líderes del movimiento sling. “Estamos contentos con la cancelación del proyecto, pero también queremos una prohibición general de la minería de litio en toda Serbia”. afirma este activista, quien, por ello, se plantea continuar con la movilización. ?El problema no es solo Rio Tinto?, él cree.

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?Rio Tinto expulsado. Serbia – Australia: 1 en todas partes ». A pocos días del regreso forzoso al país del tenista serbio Novak Djokovic, expulsado de Australia por su estado vacunal, el tabloide serbio mensajero tuvo el arte de presentar la sorpresiva decisión del primer ministro serbio a ” poner un término “ al controvertido proyecto minero de litio de la empresa anglo-australiana Rio Tinto en su territorio. Durante una conferencia de prensa convocada para la noche del jueves 20 de enero, Ana Brnabic anunció que ?todos los permisos y todos los actos administrativos [liés au projet minier] [avaient] ha sido cancelado?.

“Es el final del proyecto Jadar y Rio Tinto”, repetía el primer ministro, mientras se anunciaban nuevas manifestaciones contra el proyecto en los próximos días. Programada para abrir en 2026 a lo largo del río Jadar en el suroeste de este estado balcánico, la mina de litio de Rio Tinto tenía como objetivo convertirse en el mayor proveedor de Europa de este mineral crucial para las baterías de los automóviles. El gigante minero pretendía extraer ?58.000 toneladas de carbonato de litio al año?, bastar “suministrar más de un millón de coches eléctricos” de un continente que debe por el momento hacer su transición ecológica con litio de América Latina y Australia.

Leer también Artículo reservado para nuestros suscriptores En Serbia, un proyecto de mina de litio liderado por Rio Tinto se enfrenta a un tirachinas sin precedentes

Contaba sin una movilización sin precedentes alimentada por el auge de la preocupación ambiental en un país ya extremadamente contaminado, todo esto a pocas semanas de las elecciones generales previstas para el 3 de abril. En noviembre y diciembre de 2021, decenas de miles de serbios salieron a las calles para protestar contra un proyecto sospechoso de ser particularmente dañino para los ríos de la región. Apoyo a largo plazo de una inversión planificada durante más de quince años y con posibilidades de rendimiento ?600 millones de euros al año? en Serbia, el presidente y hombre fuerte del país, Aleksandar Vucic, había dado entonces un primer paso atrás, al retirar abruptamente dos proyectos de ley acusados ??por los manifestantes de favorecer a Rio Tinto.

Mala imagen y comunicación vacilante.

Sin embargo, esto no fue suficiente para silenciar por completo la protesta. “Todos los expertos dicen que es imposible extraer litio sin causar un desastre ecológico”, insiste Savo Manojlovic, un joven abogado de 35 años que se ha convertido en uno de los principales líderes del movimiento sling. “Estamos contentos con la cancelación del proyecto, pero también queremos una prohibición general de la minería de litio en toda Serbia”. afirma este activista, quien, por ello, se plantea continuar con la movilización. ?El problema no es solo Rio Tinto?, él cree.

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Evusheld, Xevudy y ahora Paxlovid, una pastilla disponible en las farmacias? Los anuncios de la llegada de nuevos fármacos contra el Covid-19 se han sucedido en las últimas semanas, mientras que otros usados ??anteriormente se han ido abandonando, al volverse ineficaces en la variante Omicron, ahora ampliamente mayoritario en Francia. Indicadas para tratar infecciones comprobadas, o en un contexto preventivo para las poblaciones más frágiles, estas moléculas se han administrado hasta ahora principalmente en hospitales. Pero la situación bien podría cambiar con la evolución del perfil de la epidemia y la disponibilidad de tratamientos tempranos y orales como Paxlovid.

A pesar de la buena protección que confieren las vacunas, disponer de una gama de fármacos anti-Covid-19 y seguir buscando nuevos sigue siendo fundamental para tratar, o incluso prevenir, la infección según el contexto. Estos tratamientos se dividen en dos categorías principales: anticuerpos monoclonales y antivirales de acción directa.

Leer también Artículo reservado para nuestros suscriptores Covid-19: cómo Pfizer ganó la batalla del laboratorio

?Los anticuerpos monoclonales se dirigen a la proteína espiga [la clé d?entrée du Sars-Cov-2 dans les cellules], aferrarse a él y evitar que el virus entre en la célula y la infecte, mientras que un antiviral entra en la célula infectada y viene a bloquear la multiplicación del virus en la célula?, resume Alban Dhanani, subdirector del departamento médico de la Agencia Nacional para la Seguridad de Medicamentos y Productos Sanitarios (ANSM), a cargo de medicamentos antiinfecciosos y vacunas. Resultado, ?Los anticuerpos monoclonales tienen la ventaja de ser muy potentes pero la desventaja de ser sensibles a las mutaciones en la proteína espiga y por lo tanto pierden su eficacia. Por el contrario, los antivirales como Paxlovid permanecen activos contra variantes, él continúa. Además, se administran por vía oral, lo que permite su despliegue en la ciudad, con dispensación por farmacéuticos comunitarios?.

Lea el descifrado: Artículo reservado para nuestros suscriptores Anticuerpos monoclonales, tratamiento prometedor pero costoso contra el Covid-19

Es a esta familia de antivirales a la que pertenece el esperado Paxlovid (Pfizer), autorizado el pasado 21 de enero por la Alta Autoridad Sanitaria (HAS), el primer tratamiento anti-Covid-19 para tomar por vía oral fuera del hospital. Una combinación de dos antivirales, está destinado a personas infectadas con alto riesgo de una forma grave de la enfermedad. El tratamiento, seis comprimidos diarios en dos tomas, debe administrarse durante cinco días, dentro de los cinco días siguientes a los primeros síntomas. Esta administración temprana reduce el riesgo de hospitalización y muerte en un 89%, según ensayos clínicos realizados por Pfizer. Sin embargo, las autoridades sanitarias y los médicos insisten en las interacciones con muchos otros medicamentos, que requerirán un seguimiento especial.

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A pesar de la buena protección que confieren las vacunas, disponer de una gama de fármacos anti-Covid-19 y seguir buscando nuevos sigue siendo fundamental para tratar, o incluso prevenir, la infección según el contexto. Estos tratamientos se dividen en dos categorías principales: anticuerpos monoclonales y antivirales de acción directa.

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?Los anticuerpos monoclonales se dirigen a la proteína espiga [la clé d?entrée du Sars-Cov-2 dans les cellules], aferrarse a él y evitar que el virus entre en la célula y la infecte, mientras que un antiviral entra en la célula infectada y viene a bloquear la multiplicación del virus en la célula?, resume Alban Dhanani, subdirector del departamento médico de la Agencia Nacional para la Seguridad de Medicamentos y Productos Sanitarios (ANSM), a cargo de medicamentos antiinfecciosos y vacunas. Resultado, ?Los anticuerpos monoclonales tienen la ventaja de ser muy potentes pero la desventaja de ser sensibles a las mutaciones en la proteína espiga y por lo tanto pierden su eficacia. Por el contrario, los antivirales como Paxlovid permanecen activos contra variantes, él continúa. Además, se administran por vía oral, lo que permite su despliegue en la ciudad, con dispensación por farmacéuticos comunitarios?.

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Es a esta familia de antivirales a la que pertenece el esperado Paxlovid (Pfizer), autorizado el pasado 21 de enero por la Alta Autoridad Sanitaria (HAS), el primer tratamiento anti-Covid-19 para tomar por vía oral fuera del hospital. Una combinación de dos antivirales, está destinado a personas infectadas con alto riesgo de una forma grave de la enfermedad. El tratamiento, seis comprimidos diarios en dos tomas, debe administrarse durante cinco días, dentro de los cinco días siguientes a los primeros síntomas. Esta administración temprana reduce el riesgo de hospitalización y muerte en un 89%, según ensayos clínicos realizados por Pfizer. Sin embargo, las autoridades sanitarias y los médicos insisten en las interacciones con muchos otros medicamentos, que requerirán un seguimiento especial.

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LEl ferrocarril no es una línea recta. De lo contrario. En los últimos meses, su viaje ha adquirido el aspecto de una montaña rusa. En mayo de 2021, la plancha subió el telón. Se cotizaba a más de 230 dólares (203 euros) la tonelada en el mercado de futuros de Singapur, coqueteando con su récord histórico. Luego soltó los frenos y cayó por debajo de los 100 dólares la tonelada, a principios de noviembre, antes de volver a pisar el acelerador y comenzar una recuperación. A principios de 2022 se cotiza a casi 130 dólares la tonelada. El hierro se está recuperando.

Leer también Artículo reservado para nuestros suscriptores “El precio del hierro está pendiente de las preguntas sobre el gigante inmobiliario chino Evergrande”

Para entender este impulso, debemos dirigirnos a Brasil. Este país ha estado en las garras de un violento episodio meteorológico. Lluvias torrenciales cayeron sobre la región de Minas Gerais (sureste del país), rica en minerales. Se interrumpieron las extracciones, el momento de dejar pasar el mal tiempo. Pero hoy, si las minas han retomado más o menos su actividad, una espada de Damocles permanece suspendida sobre las cabezas de los industriales, en particular la del grupo Vale, uno de los más importantes productores de hierro.

Los ojos de los inversores en China

Aunque corría agua debajo de los puentes, todos recuerdan la ruptura repentina y mortal de una represa minera en Brumadinho, Minas Gerais, el 25 de enero de 2019. El tsunami de lodo se llevó 270 vidas. Por no hablar del daño medioambiental. Se tilda al responsable de este desastre, el grupo minero brasileño Vale. Con el torrente de lluvias que acaba de caer, algunos se preguntan sobre la solidez de las represas que aún están en su lugar y los riesgos de interrupción del suministro.

Los ojos de los inversores también están puestos en China, el mayor consumidor mundial de materias primas. “Cielos azules para los Juegos”, este es el deseo expresado por el gobierno chino, deseoso de perfeccionar la imagen del evento olímpico. A pesar de los caprichos de la crisis del coronavirus y los boicots diplomáticos, los atletas deberían pisar las pistas en dos semanas. En un intento por limpiar el limpiaparabrisas y borrar las nubes contaminadas de la ventana de los Juegos de Invierno, China ha alentado a las acerías a limitar su producción y, por lo tanto, sus emisiones de CO2.2.

Leer también Artículo reservado para nuestros suscriptores Una nueva edad de hierro, bajo la influencia china

Esta ralentización contribuyó al desplome del precio del mineral de hierro, principal componente del acero, en el verano de 2021. Al igual que los tropiezos del gigante inmobiliario Evergrande, afectado por una deuda de 260.000 millones de euros. En equilibrio financiero inestable, al borde de la quiebra, dejó al descubierto las debilidades del sector inmobiliario chino, cuya hermosa fachada se ha resquebrajado. Sin embargo, el gobierno chino, bajo el liderazgo de Xi Jinping, el hombre del puño de hierro con guante de hierro, ha dado muestras de apoyo a la economía y al sector inmobiliario. El banco central de China recortó las tasas de interés clave para evitar que el crecimiento se desacelere aún más. El repunte de los metales demuestra que los inversores quieren creer en ellos con fuerza como el hierro…

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Para entender este impulso, debemos dirigirnos a Brasil. Este país ha estado en las garras de un violento episodio meteorológico. Lluvias torrenciales cayeron sobre la región de Minas Gerais (sureste del país), rica en minerales. Se interrumpieron las extracciones, el momento de dejar pasar el mal tiempo. Pero hoy, si las minas han retomado más o menos su actividad, una espada de Damocles permanece suspendida sobre las cabezas de los industriales, en particular la del grupo Vale, uno de los más importantes productores de hierro.

Los ojos de los inversores en China

Aunque corría agua debajo de los puentes, todos recuerdan la ruptura repentina y mortal de una represa minera en Brumadinho, Minas Gerais, el 25 de enero de 2019. El tsunami de lodo se llevó 270 vidas. Por no hablar del daño medioambiental. Se tilda al responsable de este desastre, el grupo minero brasileño Vale. Con el torrente de lluvias que acaba de caer, algunos se preguntan sobre la solidez de las represas que aún están en su lugar y los riesgos de interrupción del suministro.

Los ojos de los inversores también están puestos en China, el mayor consumidor mundial de materias primas. “Cielos azules para los Juegos”, este es el deseo expresado por el gobierno chino, deseoso de perfeccionar la imagen del evento olímpico. A pesar de los caprichos de la crisis del coronavirus y los boicots diplomáticos, los atletas deberían pisar las pistas en dos semanas. En un intento por limpiar el limpiaparabrisas y borrar las nubes contaminadas de la ventana de los Juegos de Invierno, China ha alentado a las acerías a limitar su producción y, por lo tanto, sus emisiones de CO2.2.

Leer también Artículo reservado para nuestros suscriptores Una nueva edad de hierro, bajo la influencia china

Esta ralentización contribuyó al desplome del precio del mineral de hierro, principal componente del acero, en el verano de 2021. Al igual que los tropiezos del gigante inmobiliario Evergrande, afectado por una deuda de 260.000 millones de euros. En equilibrio financiero inestable, al borde de la quiebra, dejó al descubierto las debilidades del sector inmobiliario chino, cuya hermosa fachada se ha resquebrajado. Sin embargo, el gobierno chino, bajo el liderazgo de Xi Jinping, el hombre del puño de hierro con guante de hierro, ha dado muestras de apoyo a la economía y al sector inmobiliario. El banco central de China recortó las tasas de interés clave para evitar que el crecimiento se desacelere aún más. El repunte de los metales demuestra que los inversores quieren creer en ellos con fuerza como el hierro…

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Es el final de una aventura de tres décadas que habrá hecho correr mucha tinta. Después de comenzar sus operaciones de exploración en el campo de gas de Yadana frente a Birmania en 1992, TotalEnergies (ex-Total) finalmente anunció su retiro del país el viernes 21 de enero por la mañana, citando un ?Contexto que sigue deteriorándose en materia de derechos humanos?. la salida será “efectivo a más tardar al final” preaviso de seis meses. A casi un año del golpe de estado de la junta militar, el 1 dees febrero de 2021, la empresa estadounidense Chevron también anunció que se iba del país.

Durante estos once meses, las negociaciones entre Washington, París, varias ONG de derechos humanos y compañías petroleras llevaron a TotalEnergies a un vuelco espectacular. Tras el golpe de Estado en Birmania, el grupo francés no tenía intención de abandonar el país, sino todo lo contrario. El 3 de abril de 2021, El Periódico dominical publica una columna de Patrick Pouyanné, presidente y director general de la petrolera major, cuyo título deja poco lugar a dudas: ?Por qué Total se queda en Birmania?.

La posición de Total rápidamente se vuelve insostenible

Pocas semanas después, El mundo revela un paquete financiero en torno a MGTC, la empresa propietaria del gasoducto submarino de 346 kilómetros, registrado en Bermudas y del cual Total es el principal accionista (31%) y operador. Bajo este sistema, millones de dólares de las ventas de gas fueron desviados de las arcas del estado birmano en beneficio de MOGE, una empresa controlada por militares y accionista en el mismo campo de gas (15% de las acciones). El grupo francés anunció poco después, a finales de mayo de 2021, que suspendía el pago de dividendos, incluidos los de la junta birmana.

Lea nuestra encuesta: Artículo reservado para nuestros suscriptores Birmania: cómo Total financia a los generales a través de cuentas en el extranjero

Con el paso de los meses, la situación se deterioró en Myanmar (el otro nombre del país) y la posición del grupo francés rápidamente se volvió insostenible. Las ONG cuentan cerca de 1.000 civiles asesinados por el ejército en apenas medio año. Aung San Suu Kyi, la ex líder que se había opuesto al golpe militar, fue sentenciada el otoño siguiente a cuatro años de prisión, sentencia que finalmente se redujo a dos años.

Durante una conferencia dada a fines de agosto de 2021, frente al Medef, Patrick Pouyanné no oculta la difícil situación en la que se encuentra. “Myanmar no es nada dado el problema que tengo frente a mí, perdón por la palabra, es el 1% de la producción de Total y nada en resultado”, espeta antes de concluir que ninguna de las soluciones es “realmente bueno”.

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Durante estos once meses, las negociaciones entre Washington, París, varias ONG de derechos humanos y compañías petroleras llevaron a TotalEnergies a un vuelco espectacular. Tras el golpe de Estado en Birmania, el grupo francés no tenía intención de abandonar el país, sino todo lo contrario. El 3 de abril de 2021, El Periódico dominical publica una columna de Patrick Pouyanné, presidente y director general de la petrolera major, cuyo título deja poco lugar a dudas: ?Por qué Total se queda en Birmania?.

La posición de Total rápidamente se vuelve insostenible

Pocas semanas después, El mundo revela un paquete financiero en torno a MGTC, la empresa propietaria del gasoducto submarino de 346 kilómetros, registrado en Bermudas y del cual Total es el principal accionista (31%) y operador. Bajo este sistema, millones de dólares de las ventas de gas fueron desviados de las arcas del estado birmano en beneficio de MOGE, una empresa controlada por militares y accionista en el mismo campo de gas (15% de las acciones). El grupo francés anunció poco después, a finales de mayo de 2021, que suspendía el pago de dividendos, incluidos los de la junta birmana.

Lea nuestra encuesta: Artículo reservado para nuestros suscriptores Birmania: cómo Total financia a los generales a través de cuentas en el extranjero

Con el paso de los meses, la situación se deterioró en Myanmar (el otro nombre del país) y la posición del grupo francés rápidamente se volvió insostenible. Las ONG cuentan cerca de 1.000 civiles asesinados por el ejército en apenas medio año. Aung San Suu Kyi, la ex líder que se había opuesto al golpe militar, fue sentenciada el otoño siguiente a cuatro años de prisión, sentencia que finalmente se redujo a dos años.

Durante una conferencia dada a fines de agosto de 2021, frente al Medef, Patrick Pouyanné no oculta la difícil situación en la que se encuentra. “Myanmar no es nada dado el problema que tengo frente a mí, perdón por la palabra, es el 1% de la producción de Total y nada en resultado”, espeta antes de concluir que ninguna de las soluciones es “realmente bueno”.

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Las marcas japonesas Ricoh y Pentax dejarán de producir cámaras en masa a favor de la fabricación en taller a menor escala, anunció Ricoh Imaging Group el 20 de enero. La distribución de dispositivos en tiendas físicas dejará paso al marketing directo a través de Internet.

Para el grupo, estos son desarrollos positivos: la flexibilidad de los talleres debería permitir a los clientes personalizar más sus dispositivos. Gracias a la venta directa, el grupo pretende escuchar mejor a los consumidores: « Construiremos una comunidad de co-creación que conectará con cada cliente (?) desde la fase de planificación del producto hasta la comunicación, a través de reuniones de fans en línea?, especifica el grupo en su nota de prensa.

Pero quedan dos interrogantes sin respuesta: ¿cuál será la evolución de los precios de los dispositivos cuando se agoten las existencias de estuches fabricados en fábrica? ¿Conseguirá el grupo seguir el ritmo frenético de innovación impuesto por Canon, Sony y Nikon, líderes del mercado? Para explicar la evolución de su modelo de negocio, Noboru Akahane, CEO, del grupo apunta al estado del mercado de las cámaras, cuyas ventas se desploman desde hace diez años bajo el peso del auge de los smartphones.

Leer también Cómo el móvil ha destronado a la cámara en veinte años

Dos marcas históricas aún apreciadas

Probablemente, los amantes de la historia de la fotografía percibirán con nostalgia el colapso de Ricoh y Pentax, dos marcas nacidas en Japón entre las dos guerras mundiales. Pentax es conocida desde hace más de medio siglo por sus cámaras réflex y de formato medio. Sus cajas digitales siguen siendo muy valoradas por la prensa especializada. Ricoh ha conseguido seducir a los fotógrafos callejeros con un compacto digital que goza de cierta popularidad entre entusiastas y artistas, el GR, un cuerpo especialmente discreto e intransigente -porque no incluye zoom- pero dotado de una muy buena calidad de imagen. Sin embargo, la nota de prensa no especifica qué pasará con las otras dos líneas de productos de Ricoh: las cámaras 360° Theta y las cámaras impermeables WG, que el grupo había logrado imponer entre los líderes de estos nichos fotográficos.

Desde mediados de la década de 2000, los amantes de las marcas históricas han estado preocupados por la posibilidad de ver desaparecer los monumentos fotográficos, arrastrados por la ola digital y el auge de los teléfonos inteligentes. Tras la desaparición de la marca Rolleiflex, un fabricante de cámaras de formato medio muy apreciado por aficionados y profesionales, Minolta, que contó mucho en la segunda mitad del siglo XXmi siglo, también se retiró de la fotografía. Sin embargo, a principios de la década de 2000, sus modelos digitales Dimage habían causado impresión. Desde su adquisición en 2020 por parte de Japan Industrial Partners, el futuro de la marca histórica Olympus también es incierto.

Este declive se puede ver en otras señales como el abandono de las cámaras de cine por parte de Canon y Nikon en 2018 y 2020, más de un siglo después del nacimiento de la película de 35 mm con la que estaban equipadas. O la interrupción por parte de Canon del desarrollo de las SLR digitales de 24×36 para centrarse en las cámaras sin espejo, que se distinguen por su visor digital, que consiste en una pantalla diminuta de muy alta definición.

Lea nuestras explicaciones: Foto: ¿Valen los visores electrónicos los visores ópticos de las réflex?

El mercado parece encaminarse hacia el reinado de los híbridos, mientras que para los profesionales, artistas y entusiastas que quisieran equiparse con un nuevo dispositivo, las opciones se van reduciendo poco a poco.

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Las marcas japonesas Ricoh y Pentax dejarán de producir cámaras en masa a favor de la fabricación en taller a menor escala, anunció Ricoh Imaging Group el 20 de enero. La distribución de dispositivos en tiendas físicas dejará paso al marketing directo a través de Internet.

Para el grupo, estos son desarrollos positivos: la flexibilidad de los talleres debería permitir a los clientes personalizar más sus dispositivos. Gracias a la venta directa, el grupo pretende escuchar mejor a los consumidores: « Construiremos una comunidad de co-creación que conectará con cada cliente (?) desde la fase de planificación del producto hasta la comunicación, a través de reuniones de fans en línea?, especifica el grupo en su nota de prensa.

Pero quedan dos interrogantes sin respuesta: ¿cuál será la evolución de los precios de los dispositivos cuando se agoten las existencias de estuches fabricados en fábrica? ¿Conseguirá el grupo seguir el ritmo frenético de innovación impuesto por Canon, Sony y Nikon, líderes del mercado? Para explicar la evolución de su modelo de negocio, Noboru Akahane, CEO, del grupo apunta al estado del mercado de las cámaras, cuyas ventas se desploman desde hace diez años bajo el peso del auge de los smartphones.

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Dos marcas históricas aún apreciadas

Probablemente, los amantes de la historia de la fotografía percibirán con nostalgia el colapso de Ricoh y Pentax, dos marcas nacidas en Japón entre las dos guerras mundiales. Pentax es conocida desde hace más de medio siglo por sus cámaras réflex y de formato medio. Sus cajas digitales siguen siendo muy valoradas por la prensa especializada. Ricoh ha conseguido seducir a los fotógrafos callejeros con un compacto digital que goza de cierta popularidad entre entusiastas y artistas, el GR, un cuerpo especialmente discreto e intransigente -porque no incluye zoom- pero dotado de una muy buena calidad de imagen. Sin embargo, la nota de prensa no especifica qué pasará con las otras dos líneas de productos de Ricoh: las cámaras 360° Theta y las cámaras impermeables WG, que el grupo había logrado imponer entre los líderes de estos nichos fotográficos.

Desde mediados de la década de 2000, los amantes de las marcas históricas han estado preocupados por la posibilidad de ver desaparecer los monumentos fotográficos, arrastrados por la ola digital y el auge de los teléfonos inteligentes. Tras la desaparición de la marca Rolleiflex, un fabricante de cámaras de formato medio muy apreciado por aficionados y profesionales, Minolta, que contó mucho en la segunda mitad del siglo XXmi siglo, también se retiró de la fotografía. Sin embargo, a principios de la década de 2000, sus modelos digitales Dimage habían causado impresión. Desde su adquisición en 2020 por parte de Japan Industrial Partners, el futuro de la marca histórica Olympus también es incierto.

Este declive se puede ver en otras señales como el abandono de las cámaras de cine por parte de Canon y Nikon en 2018 y 2020, más de un siglo después del nacimiento de la película de 35 mm con la que estaban equipadas. O la interrupción por parte de Canon del desarrollo de las SLR digitales de 24×36 para centrarse en las cámaras sin espejo, que se distinguen por su visor digital, que consiste en una pantalla diminuta de muy alta definición.

Lea nuestras explicaciones: Foto: ¿Valen los visores electrónicos los visores ópticos de las réflex?

El mercado parece encaminarse hacia el reinado de los híbridos, mientras que para los profesionales, artistas y entusiastas que quisieran equiparse con un nuevo dispositivo, las opciones se van reduciendo poco a poco.

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La calma habrá sido breve. Después de la carrera de pruebas del verano de 2021, luego impulsada por el repunte de la epidemia de Covid-19 en Francia debido a la variante Delta y la implementación del pase de salud, las colas reaparecieron frente a las farmacias durante casi dos meses. La culpa, en parte, es de la irrupción de la variante Omicron, mucho más contagiosa que su prima Delta, y que ha llevado a millones de franceses a venir a pellizcarse las fosas nasales.

?Ahora mismo estamos en 200 pruebas al día. Ha bajado desde la llegada de los autotests, pero hasta hace poco hacíamos hasta 500 diarios?, testifica Stéphanie Borgel, farmacéutica del barrio de Saint-Paul, en París. un tsunami Entre el 3 y el 9 de enero, se realizaron en Francia casi 12 millones de exámenes de detección de covid-19, incluidos alrededor de 8 millones de pruebas de antígenos. El doble que durante el pico de la ola anterior, en agosto de 2021. Y con más del 90% de las pruebas antigénicas en su haber, las farmacias en Francia se han convertido en verdaderas máquinas de detección.

Leer también Artículo reservado para nuestros suscriptores Covid-19: prisa por las pruebas de antígenos en las farmacias de Francia

Una mano amiga que los farmacéuticos tuvieron que tomar, no sin cierta dificultad. Entre la contratación de personal adicional para hacer frente al aumento de la actividad, la formación de probadores y el papeleo administrativo para facturar las proyecciones, “ya no tenemos tiempo para asesorar a los clientes”, lamenta, unos kilómetros más allá, Florence Fuks detrás de su mostrador. Hasta el punto de que, en algunas farmacias, se van acumulando las cajas de medicamentos a la espera de ser puestas en los estantes. ?Impacta la gestión de la farmacia y nuestras actividades habituales. Llegamos antes y acabamos más tarde», reconoce Georges Laquintinie, en esta otra farmacia de la capital.

Ya que se les permitía ” extraer “, en octubre de 2020 se dispararon las aglomeraciones en las farmacias. ?En este momento, las farmacias están ordenando pruebas de antígenos cada dos días?, observa Audrey Lecoq, gerente asociada de Pharmazon, un grupo de compras con más de 1800 farmacias clientes. También observa un aumento en la demanda de máscaras FFP2 desde principios de año.

No se trata de ser gravados como “especuladores de guerra”

Las farmacias se benefician de su buena reputación entre los clientes, que ya están acostumbrados a recoger allí sus recetas y se sienten seguros allí. “La actividad ha aumentado entre un 30% y un 40% de media”, dijo Gilles Bonnefond, portavoz de la Unión de Farmacéuticos Comunitarios (USPO). Al mismo tiempo, las ventas de medicamentos y productos sanitarios distintos del Covid-19, que habían caído en los primeros meses de la pandemia, han recuperado más o menos los niveles anteriores a la crisis.

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) [summary] => En una farmacia de Briançon (Hautes-Alpes), 4 de enero. THIBAUT DURAND / HANS LUCAS VÍA... [atom_content] =>

La calma habrá sido breve. Después de la carrera de pruebas del verano de 2021, luego impulsada por el repunte de la epidemia de Covid-19 en Francia debido a la variante Delta y la implementación del pase de salud, las colas reaparecieron frente a las farmacias durante casi dos meses. La culpa, en parte, es de la irrupción de la variante Omicron, mucho más contagiosa que su prima Delta, y que ha llevado a millones de franceses a venir a pellizcarse las fosas nasales.

?Ahora mismo estamos en 200 pruebas al día. Ha bajado desde la llegada de los autotests, pero hasta hace poco hacíamos hasta 500 diarios?, testifica Stéphanie Borgel, farmacéutica del barrio de Saint-Paul, en París. un tsunami Entre el 3 y el 9 de enero, se realizaron en Francia casi 12 millones de exámenes de detección de covid-19, incluidos alrededor de 8 millones de pruebas de antígenos. El doble que durante el pico de la ola anterior, en agosto de 2021. Y con más del 90% de las pruebas antigénicas en su haber, las farmacias en Francia se han convertido en verdaderas máquinas de detección.

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Una mano amiga que los farmacéuticos tuvieron que tomar, no sin cierta dificultad. Entre la contratación de personal adicional para hacer frente al aumento de la actividad, la formación de probadores y el papeleo administrativo para facturar las proyecciones, “ya no tenemos tiempo para asesorar a los clientes”, lamenta, unos kilómetros más allá, Florence Fuks detrás de su mostrador. Hasta el punto de que, en algunas farmacias, se van acumulando las cajas de medicamentos a la espera de ser puestas en los estantes. ?Impacta la gestión de la farmacia y nuestras actividades habituales. Llegamos antes y acabamos más tarde», reconoce Georges Laquintinie, en esta otra farmacia de la capital.

Ya que se les permitía ” extraer “, en octubre de 2020 se dispararon las aglomeraciones en las farmacias. ?En este momento, las farmacias están ordenando pruebas de antígenos cada dos días?, observa Audrey Lecoq, gerente asociada de Pharmazon, un grupo de compras con más de 1800 farmacias clientes. También observa un aumento en la demanda de máscaras FFP2 desde principios de año.

No se trata de ser gravados como “especuladores de guerra”

Las farmacias se benefician de su buena reputación entre los clientes, que ya están acostumbrados a recoger allí sus recetas y se sienten seguros allí. “La actividad ha aumentado entre un 30% y un 40% de media”, dijo Gilles Bonnefond, portavoz de la Unión de Farmacéuticos Comunitarios (USPO). Al mismo tiempo, las ventas de medicamentos y productos sanitarios distintos del Covid-19, que habían caído en los primeros meses de la pandemia, han recuperado más o menos los niveles anteriores a la crisis.

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